Le directeur général de Rotomade, Arnaud Fournier, souligne que ces analyses et d'autres initiatives en cours sont conformes à la stratégie à long terme de l'entreprise et à son engagement en faveur de l'innovation.
Créée en 2003, la société est spécialisée dans la production de pièces rotomoulées destinées à des applications industrielles, de traitement des eaux et des eaux usées, agricoles, récréatives, etc. Avec la création de nouveaux outils digitaux, M. Fournier voit un immense potentiel dans les technologies de l'industrie 4.0 pour stimuler l'efficacité et la productivité dans ce secteur de niche.
Le DMA avancé nous a permis d'établir une feuille de route de la digitalisation, qui est en cours d'intégration dans notre plan stratégique.
Arnaud Fournier, Managing Director
«La plupart des machines de rotomoulage en Europe ont aujourd'hui entre 20 et 30 ans, elles ont donc été acquises à une époque où l'interaction avec les machines était limitée sans la capacité de collecter des données et d'interagir avec l'utilisateur. Aujourd'hui, nous disposons d'outils qui pourraient facilement être intégrés dans le processus de moulage par rotation et qui ont la possibilité de rapprocher l'homme et la machine, ce que nous voulons faire grâce à nos activités de digitalisation», explique-t-il. L'intégration de ces technologies digitales permet également d'accélérer le processus d'intégration des nouveaux opérateurs et techniciens dans une industrie qui dépend désormais largement de l'expertise et des compétences développées par des opérateurs plus expérimentés au cours de plusieurs années.
Évaluations de la maturité digitale
Une étape cruciale, franchie par l’entreprise en 2023, a été de se soumettre aux diagnostics de la maturité digitale (DMA) initial, puis détaillé, fournis par le L-DIH, qui est géré et hébergé par Luxinnovation.
«Le DMA initial, une évaluation digitale simplifiée, a fourni une vue d'ensemble de notre maturité digitale», souligne-t-il. L'entreprise a ensuite opté pour le DMA détaillé qui, dans un second temps, est une évaluation plus approfondie des cinq dimensions-clés de l'ADN digital d'une entreprise : la stratégie, la chaîne de valeur, l'organisation, les outils et méthodes, et le personnel.
«Le DMA avancé nous a permis d'établir une feuille de route de la digitalisation, qui est en cours d'intégration dans notre plan stratégique mais qui pourrait aussi être déployée plus globalement dans le monde du rotomoulage. Elle a mis en évidence la disponibilité de moyens technologiques aujourd'hui largement utilisés dans l'industrie, mais surtout, elle a précisé le processus d'intégration de ces nouvelles technologies à travers une formation structurée, étape par étape, pour les employés qui seront à terme responsables de la gestion de ces nouveaux outils», ajoute-t-il.
Six collaborateurs de Rotomade et de sa société-sœur Biorock ont participé en mars 2024 à un atelier sur les nouveaux outils qui leur permettront de programmer les capteurs de manière rapide et efficace. «L'objectif est de leur donner ces compétences, ainsi qu'un moyen de créer rapidement des données pour l'analyse», poursuit-il.
Projets de R&D: innover pour la durabilité
Cette entreprise tournée vers l'avenir ne s'est pas contentée de la digitalisation; elle participe activement à deux projets de recherche et développement (R&D). Un projet mené en étroite collaboration avec le Luxembourg Institute of Science and Technology a été approuvé cette année par le Luxembourg National Research Fund dans le cadre de son programme Bridges. Le projet vise à remplacer le média de filtration des eaux usées actuel, composé de laine de roche, par une alternative durable, par exemple un nouveau média à base de polyéthylène basse densité recyclé.
Notre objectif est de mettre en commun le savoir-faire que nous avons pu accumuler au fil des années.
Le second projet porte sur le développement d'une nouvelle gamme de produits pour le traitement non collectif des eaux usées. En s'appuyant sur l'expérience accumulée, le projet vise à améliorer la conception des produits et leur performance en matière d'épuration. «Notre objectif est de mettre en commun le savoir-faire que nous avons pu accumuler au fil des années pour développer une nouvelle gamme de produits réellement innovants, très performants et répondant de mieux en mieux aux exigences de performance épuratoire qui ont tendance à s'accroître fortement ces dernières années. Cela englobe les défis liés aux matières en suspension et au traitement de l'azote, également connu sous le nom de dénitrification».
Le soutien continu de Luxinnovation
Luxinnovation a joué un rôle essentiel dans l'évaluation des deux projets de R&D afin de s'assurer de leur conformité avec les critères de financement. Elle a également facilité l'intégration de l'entreprise dans un groupe de travail sur la gestion de l'eau au Luxembourg afin d'encourager la formation de nouvelles collaborations et le partage des ressources.
L'innovation reste au cœur de notre stratégie.
«L'équipe nous a approchés à plusieurs reprises et nous a expliqué que le profil de notre entreprise, notre secteur d'activité, notre politique et le plan stratégique que nous visons à mettre en œuvre font de nous un membre idéal pour le groupe. Ils nous ont encouragés à rejoindre le groupe sur la base des différents échanges que nous avons eus au cours des dernières années. Et c'est justement ce que nous apprécions dans Luxinnovation, cette capacité à faciliter, à mettre en relation et à développer le réseau. Individuellement, nous n'avons pas forcément une vision holistique de tout ce qui se passe au Luxembourg, et je pense que Luxinnovation remplit ainsi son rôle de facilitateur et d'accélérateur», dit-il.
À l'avant-garde du rotomoulage
Pour l'avenir, Rotomade se veut pionnière dans le domaine du rotomoulage et du traitement de l'eau. Son objectif est d'être connue non seulement pour la qualité de ses produits, mais aussi pour ses actions en faveur de l'environnement et ses initiatives pionnières en matière de digitalisation des processus de rotomoulage. M. Fournier cite également son ambition de fabriquer à l'avenir des réservoirs d'hydrogène 100% luxembourgeois.
«L'innovation reste au cœur de notre stratégie», affirme-t-il. «Ce que nous voulons, c'est avoir des initiatives continues de recherche et de développement axées sur la mise au point de solutions à forte valeur ajoutée, tant pour le rotomoulage que pour la gestion de l'eau. Cela inclut l'exploration de matériaux plus durables, de techniques de fabrication avancées et l'intégration des technologies digitales dans différents aspects de nos opérations», conclut-il.
Abigail Okorodus
